extension du domaine de la force

3.2.4. Dans ses efforts pour s'associer, tout acteur a le choix : ou bien s'étendre plus loin, mais risquer la dissidence ou la dissolution ; ou bien renforcer la cohérence et la dureté, mais ne pas aller bien loin;

Scolie : les totalités n'existent qu'à l'intérieur d'étroits réseaux. Plus un réseau est exigu, plus il est possible d'y rendre efficace le référent interne qui sert de pierre de touche à toutes les décisions sur ce qui est identique et ce qui est différent. C'est dans ce genre de galeries que l'on trouve, cristallisées, certaines belles cohérences, des fanatismes, quelques belles logiques formelles, un grand nombre de bêtises obtues, plusieurs espèces de folies, quelques enfers...

Auteur: Latour Bruno

Info: in "Les microbes : guerre et paix, suivi de : Irréductions", éd. Métailié, p. 222

[ stratégie ] [ fermeture ] [ contrôle ]

 

Commentaires: 3

Ajouté à la BD par Benslama

Commentaires

miguel, filsdelapensee@bluewin.ch
2020-12-25 14:02
ça fait un peu penser à l'idée du professionnel aguerri (ou de l'expert en tous domaines de performance live que ce soit : tennisman, musicien, politicien, etc... ) qui connait bien ses (et les ) limites... Et qui sait, en n'allant que très peu au-delà, garder grand contrôle et/ou expressivité... ,
Coli Masson, colimasson@live.fr
2020-12-25 16:16
Superbe. Et beau clin d'oeil catégoriel.
Benslama, karim.benslama@orange.fr
2020-12-25 17:06
oui, il y a l'idée de champs de compétence... et surtout de terrains de compétition - les idées ne se forment que par l'assentiment de forces qu'on s'adjoint...